Führungstandems: Führen im Doppelpack.

Doch das zahle sich dann auch für alle aus. Zwei Führungskräfte bedeuten schließlich für alle Teammitglieder zwei Perspektiven und zwei mögliche Ansprechpartner. Für Anja Dohmen ist das Tandem die perfekte Lösung – sie wird nach dem Weggang ihres jetzigen Tandempartners weiter zu zweit führen: „Ich wusste zunächst nicht, ob Führung etwas für mich ist. Ich habe es mir manchmal einsam vorgestellt – das ist im Tandem überhaupt nicht so.“ Der Fachbereichsleiter der Personalentwicklung, Dr. Mathias Fröck, unterstützt ausdrücklich Führung in Tandems: „Mit der Tandemlösung in unserem Führungsteam sammeln wir nun direkte Erfahrungen, die wir in der Beratung weitergeben können. Zukünftige Tandems können wir so zielgerichtet unterstützen.“

Derzeit gibt es mehr als 25 Führungstandems in der TK – und es sollen deutlich mehr werden. Dabei sind verschiedene Arbeitszeitkonstellationen denkbar. Dirck Witt und Annika Wilksch leiten etwa ein Team, das für das Thema Insolvenzen zuständig ist. Es betreut beispielsweise den Prozess, wenn Arbeitgeber Insolvenz anmelden. Witt und Wilksch arbeiten beide in Vollzeit. Mit knapp 30 Mitarbeitenden wurde das Team 2022 zu groß für eine einzelne Teamleitung. Es zu teilen, war aber weder inhaltlich sinnvoll noch vom Team gewollt. So kam Wilksch als zweite Teamleitung dazu. „Ein Coaching hat uns durch die Anfangsphase begleitet“, berichtet Witt, der das Team zuvor allein geführt hat. „Wir waren völlig frei, wie wir unser Tandemmodell gestalten. Unser Modell sieht so aus, dass unsere Mitarbeitenden jeweils Annika oder mir zugeteilt sind, wenn es beispielsweise um Entwicklungsgespräche geht. Dazu haben wir uns nach bestimmten Schwerpunkten aufgeteilt: Ich betreue zum Beispiel das Controlling, Annika die Auszubildenden. Für Fragen im Arbeitsalltag stehen wir beide als Ansprechpartner zur Verfügung.“

Auch das Team war bei der Entwicklung von einer zu zwei Teamleitungen stark beteiligt. „Wir haben aufgrund der Rückmeldungen noch einiges angepasst. Jetzt ist das Feedback von unseren Mitarbeitenden sehr positiv“, erzählt Wilksch. „Sie schätzen vor allem, dass sie immer einen Ansprechpartner haben. Auch für uns als Teamleitung ist es schön, dass Vertretungen so unkompliziert sind.“

Ähnlich wie das Senior-Junior-Tandem Klaus-Dieter Nowas und Anja Dohmen berichten die beiden zu Beginn von einem hohen Abstimmungsbedarf, der jedoch mit der Zeit abnehme – auch, weil sich beide inzwischen sehr gut kennen. „Eine gute Kommunikation ist unglaublich wichtig“, sagt Witt. „Das gilt für den Austausch zwischen uns beiden und dafür, das Modell für andere transparent zu machen. Für mich ist es in Runden mit anderen Teamleitungen jetzt beispielsweise völlig normal, dass ich bei wichtigen Entscheidungen erst Annika per Chat hinzuziehe.“ Neben dem Austausch verbindet eine weitere Gemeinsamkeit die beiden TK-Tandems: Auch Witt und Wilksch beschreiben sich als sehr unterschiedlich. „Das heißt, wir ergänzen uns perfekt“, sagt Wilksch. „Und wir verstehen uns super. Das ist eine wesentliche Voraussetzung, da wir viel Zeit zusammen verbringen.“